加强管理促经营紧盯市场抓销售
乌海蓝星集团公司面对激烈竞争的市场形势，认真分析市场变化，及时调整产品结构，依靠科技进步，不断加强经营管理，取得了良好的经济效益和社会效益。
一、一手抓市场，一手抓产品结构调整
今年以来，乌海蓝星集团公司领导面对市场需求状况，在经营决策上，始终按照“销售跟着市场转，生产围绕销售干”的市场规律，认真研究市场需求，从而掌握了生产经营的主动权，该公司注重强化营销队伍建设，对营销人员实行优化组合，使其在工作中自我加压，提高了营销人员适应市场的能力。在售后服务方面坚持以客户为导向，对售后服务等环节作了明确的规定，做到售后服务及时到位。根据市场的变化，公司领导果断调整产品销售价格，积极与铁路部门加强沟通，协调车皮供应状况，充分发挥山东蓝星集团公司销售络优势，抢时间、争速度，以保证及时将客户所需的产品发运出去。同时，对内从稳定生产，提高产品质量人手，加大了两线生产力度，逐步实现了产品结构的调整，为提高企业经济效益奠定了基础。
二、加强管理，努力提高产品质量
该公司狠抓质量管理，使产品由普通型向中高档型迈讲。一是在资金十分紧张的情况下，为了提高产品质量，投人一定资金对原料系统、配料系统进行了技术改造，新上了一套硅砂烘干设备，使原料的机械设备更加完善，提高了原料的质量。二是严把原材料进厂关，对玻璃生产中的主要原料砂岩、硅砂、进行了严格的技术限定，提高了配合料均匀度，使原料质量大幅度的提高。三是在产品的质量管理上，公司增加了工艺技术人员和外观检测人员，加强了各生产部门的技术指导和质量技术把关，同时，制定了严格的生产质量制度，每天工艺技术人员深人到一线进行检查，发现质量隐患及时跟踪，及时查找，及时解决，从而从工艺上保证了产品的质量。四是健全各项规章制度。为了使管理进一步科学化，集团公司按照山东蓝星精细化管理模式，根据1509000
质量管理体系要求，建立、实施和保持公司的质量管理体系修订，完善企业各项规章制度及考核目标。为确保各项制度的贯彻落实，公司将考核目标层层分解，责任落实到人，从严、从细量化考核，使内部管理工作上了一个新台阶。
截止7月30日，乌海蓝星集团公司累计实现销售收人11311
万元，同比增加3056
万元，累计实现利税3490
万元，同比增加191.4
%
，出口创汇1000
万元。