新华联延续低成本扩张战略 2012发力“品质乘法”
摘要：新华联这一溯流而上的行为，主要被归结为公司多年来在商场中磨练，善于捕捉危中之“机”，坚持“低成本扩张”的战略所致。2012年为“品质管理年”据新华联介绍，2012年，“低成本扩张”仍是公司不变的主题。而且在坚持低成本扩张的同时，公司更提出“高品质保障”的响亮口号。
在楼市调控的2011年，新华联（）实现营业收入23.36亿元，同比增长35.68%；实现净利润6.04亿元，同比增长17.63%.
并且2011年，公司在大庆、呼和浩特、西宁、武汉等二三线城市共获取9宗土地，规划总建筑面积达到250万平方米。新华联这一溯流而上的行为，主要被归结为公司多年来在商场中磨练，善于捕捉危中之“机”，坚持“低成本扩张”的战略所致。
2012年为“品质管理年”
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据新华联介绍，2012年，“低成本扩张”仍是公司不变的主题。而且在坚持低成本扩张的同时，公司更提出“高品质保障”的响亮口号。而公司也把2012年确立为“品质管理年”，在“规模上做加法，在品质上做乘法”是新华联今年的两大工作主旨。
新华联董事长傅*认为，随着宏观调控的不断深入以及行业变革的不断加剧，房地产行业跑马圈地、粗放经营的时代已近尾声；而房地产业的去投资化，使得供求关系开始发生根本性逆转，买方市场逐渐成为主导市场。要在更加激烈的市场竞争中取胜，必须向市场提供最好的产品和服务。也正是基于此，公司将从追求规模、速度的粗放式经营向追求品质的精细化经营进行转变。
2月下旬，傅*率领数十名新华联高层管理人员赴迪拜，一睹已经影响世界15年的帆船酒店和世界最高建筑哈利法塔的风采，并正式举行了公司“品质管理年”活动的启动仪式暨品质管理研讨会。在此次启动仪式上，新华联发布了“关于开展品质管理年活动的决定”文件，对品质管理年的8大主要目标、10大管理措施、6个实施要求进行了具体明确。傅*正式提出了“打造3个优质，创建4个产品，优化23个系统”的品质管理要求。其认为，作为公司的法定代表人，要对开发的每一个产品负责，对开发建设的每一寸土地负责，对客户负责，对社会负责。
狠抓质量管理
为了提升设计品质，新华联一方面正在积极与多家国内一流的设计院进行洽谈，拟结成长期的战略合作联盟；另外，公司还计划通过收购或兼并的方式控制1家设计院。
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在提升品质的同时，新华联始终坚持“质量安全第一”的管理原则，唐山新华联广场因狠抓现场规范管理和质量安全到位，被评为“河北省安全文明工地”，项目部分楼栋获得河北省 “2011年度结构优质工程”称号；新华联运河湾南、北区群体21栋楼主体结构全部荣获北京市“结构长城杯”.按照新华联品质管理年的工作要求，从2012年开始，公司开发的所有项目均要创所在地的优质工程，其中50%的开发项目要创下省部级优质工程。
而新华联也明确提出要用较短的时间打造成国内一线的房地产品牌。2012年，公司计划开复工的面积达到200多万平方米，竣工面积达到70多万平方米，开复工面积增加了1倍，竣工面积增加了近5倍；并且，目前公司已有超过200万平米的土地储备。
新华联董事总经理苏波表示，为达到董事长在迪拜会议上提出的要求，公司要真正树立“以客为尊”的工作准则，不断加强对客户需求的研究，不但要对客户现在的需求进行研究，更要着重研究客户未来的需求，确保产品拥有持续的竞争力和影响力。
